Monday vs Jira : quel logiciel de gestion de projet choisir ?

Quand une PME passe de 10 à 30 collaborateurs et intègre des profils techniques, la question du pilotage projet devient centrale. Trello ne suffit plus, Excel devient ingérable, et le besoin d'un vrai outil structurant s'impose. C'est là que Monday.com et Jira entrent dans la conversation. Les deux promettent de clarifier qui fait quoi, de centraliser l'information, et de fluidifier la collaboration. Mais leurs logiques sont opposées.

Monday.com mise sur la flexibilité visuelle et s'adapte à tous types d'équipes : marketing, opérations, support, produit. Jira, lui, est pensé pour le développement logiciel, avec une logique Agile assumée (Scrum, Kanban, backlogs, sprints). Un mauvais choix peut créer une usine à gaz pour votre équipe ou, à l'inverse, sous-exploiter vos besoins.

Après avoir accompagné plusieurs PME dans le déploiement de ces outils, mon constat est clair : il n'existe pas de "meilleur" outil absolu. Il y a celui qui correspond à votre structure, à votre maturité opérationnelle, et à la nature de vos projets.

Mais si je dois faire un choix pour une PME de 10-50 personne, alors selon mon avis Monday est la meilleure option.

Pour comprendre pourquoi, dans cet article, je compare Monday.com et Jira de manière concrète : fonctionnalités, prise en main, automatisation, limites, et cas d'usage réels. L'objectif : vous aider à choisir l'outil qui simplifie votre quotidien, sans complexifier vos process.

‍

#1 En bref : Monday vs Jira 

Avant de rentrer dans le détail, voici l'essentiel pour vous aider à trancher rapidement.

Philosophie générale

Monday est un Work OS visuel et flexible, conçu pour centraliser tous les types de projets dans une interface simple et colorée. Il s'adapte à vos processus sans imposer de cadre méthodologique strict. Vous modélisez vos workflows en quelques clics, que ce soit pour du marketing, des opérations ou de la gestion de projet classique. C'est l'outil que l'on choisit quand on veut de la simplicité et de la polyvalence.

Jira est une plateforme de gestion de projets née dans l'univers du développement logiciel. Structuré autour de méthodologies agiles (Scrum, Kanban), il excelle dans le suivi précis de tickets, bugs, sprints et livraisons. Son approche est plus technique et méthodologique. C'est l'outil que l'on choisit quand on veut de la rigueur et de la profondeur dans le pilotage.

Quel outil choisir selon votre situation ?

Choisissez Monday si :

• Votre équipe est non technique ou mélange plusieurs métiers (marketing, ops, commercial)
• Vous voulez un outil visuel avec une adoption rapide
• Vous gérez des projets variés qui ne suivent pas forcément une méthodologie agile
• Vous cherchez de la flexibilité pour modéliser vos propres processus
• Vous voulez centraliser plusieurs usages (projets, CRM, RH) dans un seul outil

Choisissez Jira si :

• Vous pilotez des projets de développement logiciel ou techniques
• Votre équipe travaille en mode agile (Scrum, Kanban)
• Vous avez besoin d'un suivi précis des tickets, bugs et sprints
• Vous utilisez déjà des outils Atlassian (Confluence, Bitbucket)
• Vous cherchez de la profondeur méthodologique plutôt que de la simplicité

En une phrase

• Monday = simplicité visuelle et flexibilité pour tous types de projets
• Jira = rigueur méthodologique et profondeur technique pour le développement

Si vous cherchez un outil simple pour toute l'entreprise : Monday.

Si vous pilotez des projets tech avec des méthodologies agiles : Jira.

Dans les sections suivantes, nous allons détailler chaque aspect pour affiner votre choix.

‍

#2 Monday : l'outil qui s'adapte à votre façon de travailler

Monday est un outil de gestion du travail conçu pour s'adapter à la diversité des métiers et des workflows. Il s'adresse aux équipes qui refusent de déformer leur façon de travailler pour coller à un outil.

L'approche de Monday repose sur la flexibilité. Tout se construit autour de tableaux visuels personnalisables. Vous créez vos colonnes, vous choisissez vos vues, vous définissez vos automatisations. L'outil se moule sur votre organisation existante.

Cette logique change tout pour les équipes qui travaillent de manière transversale. Les équipes commerciales suivent leurs deals, les équipes ops gèrent leurs projets clients, les équipes RH pilotent leurs recrutements. Tous sur le même outil, mais chacun avec une structure qui correspond à sa réalité.

Je constate que Monday permet à des équipes très différentes de collaborer sans friction. Chez plusieurs clients, les équipes commerciales et les équipes de production travaillent enfin ensemble sans rupture. Le passage de relais devient fluide parce que chacun voit l'information sous l'angle qui lui convient.

Dans quels cas choisir Monday ?

✅ Des équipes aux métiers variés qui doivent collaborer

✅ Des workflows spécifiques qui ne rentrent pas dans un cadre standard

✅ Des PME qui veulent un outil évolutif sans tout reconstruire à chaque changement

Monday convient aux structures qui ont besoin d'un outil capable de grandir avec elles. Pas d'un outil qui impose sa vision de l'organisation.

‍

#3 Jira : l'outil pour tracer et piloter le développement

Jira est un outil de gestion de projet conçu pour les équipes de développement. Il permet de suivre chaque ticket, chaque bug, chaque sprint avec une traçabilité maximale. Il s'adresse aux organisations qui ont besoin de structurer leur travail technique et de mesurer précisément l'avancement.

L'outil repose sur une logique de workflow. Chaque élément de travail devient un "ticket" qui suit un cycle de vie précis : à faire, en cours, en test, terminé. Les équipes configurent leurs propres étapes. Les blocages, les dépendances et les priorités restent visibles à tout moment.

Je constate que Jira change radicalement la manière dont les équipes tech pilotent leur activité. Chez plusieurs clients, j'ai vu des équipes passer d'un pilotage à vue à un pilotage par les données. Les sprints deviennent prévisibles. Les bugs ne se perdent plus. Le reporting devient factuel et exploitable par la direction.

Dans quels cas choisir Jira ?

✅ Une équipe de développement qui travaille en sprints (Scrum, Kanban)

✅ Un besoin de tracer bugs, incidents et évolutions dans un même outil

✅ Des projets techniques complexes avec de multiples dépendances

✅ Un besoin de reporting détaillé pour piloter la vélocité et les délais

Jira convient aux équipes qui ont besoin d'un cadre rigoureux pour gérer le développement. Il devient vite surdimensionné pour des équipes non techniques ou pour des projets simples.

‍

#4 Ce qu'ils ont en commun : deux solutions sérieuses

Avant de regarder ce qui les oppose, il est utile de voir ce que Monday et Jira partagent. Ces points communs expliquent pourquoi les deux outils sont présents dans tant de PME.

🤝 Des plateformes matures et fiables : Monday et Jira sont des solutions éprouvées, utilisées par des milliers d'entreprises dans le monde. Les deux proposent des garanties de sécurité (ISO 27001, SOC 2, conformité RGPD), des temps de disponibilité élevés et un support structuré. Vous ne misez pas sur un outil qui va disparaître.

🤝 Une centralisation des informations : les deux outils permettent de sortir du chaos des emails, des fichiers dispersés et des tableaux qui ne parlent à personne. Tâches, discussions, pièces jointes et deadlines sont regroupés au même endroit. L'équipe sait où chercher.

🤝 Des vues multiples pour lire le travail différemment : liste, Kanban, timeline, calendrier. Les deux outils permettent de changer de vue sans dupliquer les données. Chacun consulte l'information sous l'angle qui lui convient.

🤝 Des workflows personnalisables : Monday comme Jira permettent de créer des processus sur mesure. Statuts personnalisés, champs adaptés, règles de passage d'une étape à l'autre. Vous n'êtes pas obligé d'adapter votre métier à l'outil.

🤝 Des automatisations pour réduire les tâches répétitives : assignations automatiques, notifications déclenchées par des événements, changements de statut conditionnels. Les deux outils permettent de gagner du temps sur la gestion administrative du projet.

🤝 Une intégration avec l'écosystème technique : Slack, Microsoft Teams, GitHub, GitLab, Google Workspace, Salesforce. Les deux plateformes se connectent aux outils déjà en place dans l'entreprise.

🤝 Un suivi via tableaux de bord et rapports : les deux outils permettent de créer des vues consolidées pour suivre l'avancement, identifier les blocages et piloter l'activité. Vous ne naviguez pas à vue.

🤝 Un modèle tarifaire par utilisateur : abonnement mensuel ou annuel, facturation par personne, plusieurs niveaux de plans. Le coût est prévisible et évolue avec la taille de l'équipe.

En résumé : choisir entre Monday et Jira, c'est choisir entre deux solutions solides qui répondent aux besoins de gestion de projets d'une PME. La vraie question n'est pas « lequel est le meilleur », mais « lequel correspond le mieux à votre façon de travailler et à la nature de vos projets ».

‍

#5 Tarification : Jira nettement plus accessible

Sur le volet tarifaire, l'écart entre Jira et Monday est significatif. Jira affiche des prix sensiblement plus bas, ce qui peut peser dans la balance pour une PME qui cherche à maîtriser ses coûts.

Les deux outils proposent une version gratuite, mais Jira se montre plus généreux. Monday limite son offre gratuite à 2 utilisateurs, tandis que Jira permet d'accueillir jusqu'à 10 utilisateurs sans débourser un euro. Pour une petite équipe en phase de test, cette différence change la donne.

Les plans payants démarrent autour de 8 $/utilisateur/mois pour Jira (Standard) et 9 €/utilisateur/mois pour Monday (Basique) en paiement annuel. À ce niveau, l'écart reste modéré. Mais à mesure que vous montez en gamme, Jira conserve un avantage tarifaire marqué. Le plan Premium de Jira (environ 14,50 $/utilisateur/mois) reste moins cher que le plan Pro de Monday (19 €/utilisateur/mois), alors qu'il offre des fonctionnalités avancées comme l'automatisation étendue et le stockage illimité.

Pour une équipe de 15 utilisateurs, la facture annuelle peut facilement varier de plusieurs milliers d'euros selon l'outil choisi. Jira peut représenter une économie de 30 à 40 % sur les plans intermédiaires. Ce n'est pas négligeable, surtout si votre besoin se limite à la gestion de projets techniques.

Les deux outils facturent au nombre d'utilisateurs, pas au volume de projets ou de tâches. Si votre équipe grandit, la facture suit la même courbe. Un point d'attention sur Jira : les automatisations sont limitées sur les plans Free et Standard (100 et 1 700 exécutions par mois). Sur Monday, les limites existent aussi, mais elles sont positionnées différemment selon les plans.

En résumé : Jira est clairement plus abordable que Monday, notamment sur les plans intermédiaires et premium. Si le budget est un critère déterminant, Jira conserve un avantage net. Mais le vrai arbitrage ne se joue pas uniquement sur le prix. L'outil le plus rentable est celui qui correspond à votre façon de travailler et qui permet à votre équipe de gagner en efficacité.

Si vous pilotez principalement du développement logiciel, l'économie réalisée avec Jira sera d'autant plus pertinente. Si vous avez besoin d'une flexibilité visuelle et transverse, l'investissement dans Monday peut se justifier malgré un coût supérieur.

‍

#6 Monday vs Jira : lequel choisir ?

Tout au long de cet article, j'ai pris soin de souligner les différences entre Monday et Jira. En réalité, ce sont deux excellentes solutions et vous ne ferez pas d'erreur majeure avec l'une ou l'autre. Si vous hésitez encore, voici ma recommandation finale.

‍

Ma recommandation pour une PME B2B de 11 à 50 salariés : Monday.

La raison principale tient à l'adoption transversale. Dans une PME de cette taille, même quand on recrute des profils tech, l'entreprise reste constituée d'équipes hétérogènes. Développeurs, commerciaux, marketing, ops, support. Tout le monde ne parle pas Scrum et tout le monde n'a pas besoin de cette rigueur méthodologique.

‍

J'ai accompagné l'an dernier une startup SaaS de 35 personnes qui déployait Jira pour structurer son développement produit. Sur le papier, le choix était logique. Équipe tech de 12 personnes, roadmap produit complexe, besoin de suivre bugs et sprints.

Après deux mois, les développeurs adoraient l'outil. Mais le reste de l'entreprise était perdu. Le marketing voulait suivre ses campagnes, le support ses demandes clients, les ops leurs process internes. Personne ne comprenait la logique de Jira. Résultat : trois outils différents en parallèle, zéro vision transversale, et des réunions d'alignement interminables.

Nous avons migré sur Monday en gardant Jira uniquement pour l'équipe tech. En une semaine, toutes les équipes non-tech avaient pris en main l'outil. L'interface visuelle, les tableaux personnalisables, la logique intuitive ont permis à chacun de modéliser ses propres workflows.

Six mois plus tard, l'entreprise avait même créé des passerelles entre Monday et Jira pour garder le meilleur des deux mondes. Les développeurs travaillaient dans Jira, mais les demandes produit remontaient depuis Monday. La direction avait enfin une vue d'ensemble sans obliger tout le monde à adopter un outil pensé pour les devs.

‍

En résumé : 

Jira et Monday sont deux très bons outils. Pour une PME de 11 à 50 salariés, je recommande Monday pour sa capacité à fédérer toutes les équipes autour d'un outil commun et accessible. Le meilleur outil reste celui que vos équipes utilisent vraiment, pas seulement vos développeurs.